台积电的麻烦又来了

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作为全球晶圆代工龙头企业，台积电的产线发展策略，原本与该公司的商业模式和技术发展策略高度一致，也比较清晰、甚至可以用简单来形容。

www.eefocus.com/, Sept. 01, 2023 – 

大道至简，达到台积电这种级别和技术水准的半导体企业，原本不再需要像众多半导体企业那样，为了应对融资、产品规划与客户妥协，甚至发展策略摇摆不定等"琐事"耗费大量精力和人力。凭借坚定的不与客户竞争、全心全意为客户做好芯片制造服务这一发展理念，以及中国台湾的天时、地利、人和，可以根据市场需要不断在台湾地区的北部、中部和南部拓展晶圆代工产线，同时，在庞大的中国大陆市场拓展一部分16nm制程产线，可以充分利用这里类似于中国台湾的天时、地利、人和优势，一主一次（中国台湾为主，大陆为次），不断强化其在28nm以下制程领域的技术和客户群优势，从而保持、甚至拉大相对于竞争对手的优势。

2020年之前的台积电，一直是按照以上的发展策略和路径前行的，那时，该公司可以把全部精力和资源投入到为众多客户，特别是那10多家大客户提供的芯片制造服务当中，不会受到什么干扰，最多也就是遇到一些台湾地区晶圆厂用地，水电供应问题，这些都不用台积电花费多少精力和人力，台湾地区政府就会积极主动地解决了，因为台积电是中国台湾科技和工业的支柱，是当地政府重点照顾的对象，而且，达到那种级别的优待，台积电也是唯一一家。这凸显了台积电的地位。

在2020年之前的国际贸易和半导体行业大背景下，台积电从未有过在东亚以外地区建晶圆厂的打算，因为没有那个必要，更重要的是，把所有产线集中在一个地区，可以集中各种资源（人力、物力、资金等），熟练且高效率地做好晶圆代工，以及部分封装测试服务工作。这种产线分布和工作状态也与台积电专注于为客户做好服务的理念相匹配。那时，无论是美国大客户（高通、苹果、AMD、英伟达等），还是中国大陆大客户（主要是华为），或是日本大客户（索尼等），台积电都可以游刃有余、忙而不乱地为它们提供好芯片制造服务，且能最大化地让客户满意，客户粘性很强。

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